مدیریت ژاپنی/سبك رهبری ژاپنی به عنوان سبك برتر
در دهه ۱۹۵۰، علامت "ساخت ژاپن" برای هر بیننده چیزی جز خنده و تمسخر برجای نمی گذاشت. بازارهای آمریكا مملو از كالاهای نامرغوب ژاپنی بود.
یاداشتی از علی هادیان نسب ، دانشجوی دکترای مدیریت رفتار سازمانی در دانشگاه لاتروب ملبورن
رادیو نشاط استرالیا -مدیریت ژاپنی
امروزه در بسیاری از مطبوعات و جراید مشهور به سبك رهبری ژاپنی به عنوان سبك برتر نسبت به سبك رهبری غربی نگریسته شده است.
در دهه ۱۹۵۰، علامت "ساخت ژاپن" برای هر بیننده چیزی جز خنده و تمسخر برجای نمی گذاشت. بازارهای آمریكا مملو از كالاهای نامرغوب ژاپنی بود. اما امروزه كالاهای ژاپنی به ویژه در بخش اتومبیل و الكترونیك توجه واحترام همگان را به خود جلب كرده است. تا جاییکه موفقیت سبك رهبری ژاپنی به كسری درآمد تجاری بین ایالات متحده و ژاپن منجر شده است.
آمار رسمی نشان می‌دهد كه رشد بهره‌وری صنایع ژاپن از سال 1960 تا 1978 بر مبنای مدیریت ژاپنی چهار برابر شده است، درحالیكه در همین مدت ، آمریكا ، انگلیس و آلمان كمتر از نصف این مقدار رشد بهره‌وری داشته‌اند و این نشان دهنده تفوّق و برتری مدیریت ژاپنی بر مدیریت غربی بوده است.
در دهه 1980، حالیکه اقتصاد های غربی مبهوت نرخ های رشد شگفت انگیز ژاپنی ها بودند، اولین بار جرقه علاقه بنگاه های غربی به ایجاد " فرهنگ ها شرکتی" زده شد.
ویلیام جی اوچی (1981) محقق سازمانی ژاپنی-آمریکائی در کتاب تجاری پرفروشش در سال 1981 به نام تئوری Z (چطور تجارت آمریکائی می تواند از پس چالش ژاپنی بر بیاید) گفت: عمیق ترین دلیل موفقیت ژاپنی ها نه اختراعات تکنولوژیک یا سیاست مالی سختگیرانه بلکه فرهنگ ژاپنی است : چیزی که باعث شده است که شرکت های ژاپنی وفاداری کارمندان شان را کسب کنند و رابطه های نزدیکی با همکاران شان داشته باشند.
بر طبق نظر اوچی بر خلاف ایده وبر (1947) که بورورکراسی را بر اساس تفکیک مطلق امر شخصی از حرفه ای می دانست در ژاپن امور شخصی و حرفه ای در یک سنتز عالی و پُربار به هم میرسیدند. این توصیف ها از سنتز بین صفات شخصیتی فردی و ملی در ژاپن یک میراث طولانی را پشت سر خود دارد.
از نظر اوچی سنت ژاپنی دخالت شخصی در محل در یک انضباط غیر خودخواهانه رشید که همان فرهنگ ژاپنی است و انسان شناسی آن در فضیلت های سنتی ژاپنی " صمیمیت" و " اعتماد ریشه دارد. البته اگر رشد ژاپنی ها به " ژاپنی بودن" ذاتی آنها بستگی داشت پس چطور می شد این رشد را به غرب انتقال داد ؟ رهبران تجاری غرب چطور می توانستند از آن چیزی بیاموزند؟ در اروپا و آمریکا فرهنگ شرکتی باید یک " پروژه " می بود و فرهنگ سازمانی باید مهندسی می شد.
نویسندگان نظرات خود را بیان می‌کنند و لزوماً بازتاب دیدگاه رادیونشاط نیستند.
--------------------------
هشدارها درخصوص بیماری کووید-19 را جدی بگیرید
شما باید حداقل ۱/۵ تا 2 متر از دیگر افراد فاصله داشته باشید. در فضاهای سرپوشیده، نباید بیش از یک نفر در هر چهار متر مربع از سطح زمین قرار داشته باشید.
اگردر استرالیا هستید واحساس میکنید به کروناویروس مبتلا شده اید با پزشک حانوادگی خود تماس گرفته و یا با شماره تلفن ملی خط ویژه اطلاعات سلامتی کروناویروس به شماره 1800020080 ارتباط برقرار کنید.
اگر در تنفس با مشکل روبرو می شوید و یا در شرایط اورژانس قرار گرفته اید می توانید با شماره 000 ارتباط برقرار کنید.
دانلود اپ کووید سیف (COVIDSafe)
دریافت جدیدترین اخبار و اطلاعات در مورد تصمیمات کروناویروس در استرالیا توسط رادیو نشاط
-01.png)
خبرهای بیشتر را در کانال تلگرام رادیو نشاط دنبال کنید
رادیو نشاط استرالیا را در اینستاگرام دنبال کنید
توجه:برای مشاهده جدیدترین خبرها،برنامه ها و دایرکتوری مشاغل استرالیا ،لطفا" اپلیکیشن radio neshat را نصب کنید
